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在生產(chǎn)過程中，制造企業(yè)經(jīng)常遇到生產(chǎn)計(jì)劃變更的情況。傳統(tǒng)的訂單變更方式流程繁瑣，效率不高，無法及時(shí)追溯，而MES系統(tǒng)使得訂單變更更加便利，簡(jiǎn)化流程，提升效率，讓后期有效追溯成為現(xiàn)實(shí)。

新鄉(xiāng)天鑫新能源機(jī)械有限公司（簡(jiǎn)稱“天鑫新能源”），坐落在中國(guó)的中原地區(qū)——河南省新鄉(xiāng)市。

（天鑫新能源廠區(qū)外景）

現(xiàn)有員工200余人，主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍是精密齒輪生產(chǎn)、機(jī)械加工、熱處理等；產(chǎn)品銷往北京、上海、湖南、浙江、山東、江蘇等地，與博世力士樂、陜西重汽、韓國(guó)樂星、浙江杰牌、中國(guó)一拖等企業(yè)建立了合作關(guān)系，并成為其星級(jí)供應(yīng)商。

公司主要產(chǎn)品有精密達(dá)6級(jí)的太陽輪、行星輪、支撐軸，用于后車車橋，帶齒圈的成套軍工產(chǎn)品，重型農(nóng)機(jī)齒輪等。公司于2008年通過了ISO/TS16949:2002現(xiàn)場(chǎng)審核，并取得德國(guó)TUV公司國(guó)際認(rèn)證證書。

公司擁有機(jī)加、齒輪、熱處理三個(gè)生產(chǎn)車間，屬于多品種、小批量的生產(chǎn)模式，訂單數(shù)量不固定，少到僅有一件，多到1000件。這種訂單模式對(duì)生產(chǎn)的反應(yīng)速度和靈活性有極高的要求。

NOMES興企云上線前，天鑫新能源在生產(chǎn)管理方面主要依靠紙質(zhì)單據(jù)進(jìn)行管理，無法及時(shí)獲知生產(chǎn)進(jìn)度，計(jì)劃變更無法有效查詢、追溯。

手工記錄

1.生產(chǎn)計(jì)劃全靠電子表格記錄，由于產(chǎn)品種類較多，在客戶催貨時(shí)，存在產(chǎn)品遺漏的情況；

2.生產(chǎn)執(zhí)行通過紙質(zhì)的流轉(zhuǎn)單進(jìn)行記錄，每一道工序做完之后均需要工人、班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)，流程繁瑣，效率不高。

生產(chǎn)計(jì)劃變更難

天鑫新能源采用的是多品種、小批量的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，經(jīng)常遇到插單的情況。

比如北京某客戶需要行星輪產(chǎn)品A，公司制定了相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，毛坯件已經(jīng)從庫(kù)房領(lǐng)出，但公司突然接到該北京客戶的通知，產(chǎn)品A的交期時(shí)間在一個(gè)月之后；而湖南某客戶需要加急供應(yīng)產(chǎn)品B，公司不得不將毛坯件轉(zhuǎn)給湖南的客戶。產(chǎn)品A和B的原材料是一樣的，但兩者的工序和最終的成品大不相同。

1.傳統(tǒng)手工拆單的方式流程長(zhǎng)，需要公司內(nèi)部調(diào)賬，生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、物流部等部門領(lǐng)導(dǎo)均需要評(píng)估產(chǎn)品是否可以改制并簽字確認(rèn)，流程繁瑣；

2.物流發(fā)出的毛坯件和相應(yīng)的成品無法對(duì)應(yīng)，無法有效查詢追溯。

解決方案

項(xiàng)目成果