东京热无码一级大毛片_美女午夜啪啪视频_亚洲欧美人高清精品a∨_欧美制服另类久久久久久

某電氣設(shè)備有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)高低壓配電設(shè)備、一二次融合環(huán)網(wǎng)箱的企業(yè)，其業(yè)務(wù)集附件制造、設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢、施工和售后服務(wù)于一體，現(xiàn)有員工百余人。

產(chǎn)品涵蓋高低壓開關(guān)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、配電箱、控制箱、照明箱、電力變壓器、110KV隔離開關(guān)、輸配電設(shè)備附件等8大類10000多個(gè)規(guī)格品種。

該企業(yè)主要生產(chǎn)工藝包括鈑金、焊接、噴塑、成裝、放線、銅排、檢測(cè)、包裝等，采用項(xiàng)目制管理方式，項(xiàng)目制涉及的材料、費(fèi)用多，費(fèi)用難把控，因此對(duì)生產(chǎn)資料的完備性、成本核算以及績(jī)效核算的靈活性要求較高。對(duì)于生產(chǎn)組裝要求可追溯，從而解決質(zhì)量到人到崗的問(wèn)題。

實(shí)現(xiàn)“六大突破”，提升項(xiàng)目制管理水平

該企業(yè)具備較先進(jìn)的管理理念與信息化布局，期望通過(guò)MES系統(tǒng)的使用，全面提升項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量的透明化把控，以及產(chǎn)品的可追溯性，滿足按項(xiàng)目或按單體產(chǎn)品的成本統(tǒng)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目的全生命周期管理，打破部門之間、協(xié)同方之間的信息孤島，讓企業(yè)生產(chǎn)管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

基于此，該電氣設(shè)備企業(yè)管理層提出了“六大突破”戰(zhàn)略，即突破項(xiàng)目制管理的進(jìn)度跟蹤難題，突破線束接線的質(zhì)量追溯難題，突破項(xiàng)目制核算的成本歸集問(wèn)題，突破產(chǎn)品全生命周期的跟蹤問(wèn)題，突破工程總承包的運(yùn)營(yíng)管理難題，突破項(xiàng)目制生產(chǎn)的績(jī)效核算問(wèn)題。

在經(jīng)過(guò)對(duì)眾多產(chǎn)品的對(duì)比、選型后，該企業(yè)最終選擇了邁艾木的NOMES興企云，快速實(shí)現(xiàn)了基于項(xiàng)目制的數(shù)字化生產(chǎn)管理?，F(xiàn)在，該電氣設(shè)備企業(yè)已基本打造成功透明化生產(chǎn)進(jìn)度、便捷化質(zhì)量追溯、精細(xì)化成本核算、完備化產(chǎn)品跟蹤、平臺(tái)化項(xiàng)目管理、靈活化績(jī)效考核“六位一體”的智慧車間，實(shí)現(xiàn)了電氣設(shè)備生產(chǎn)的智慧升級(jí)。

改革紙質(zhì)管理，打造“透明車間”

對(duì)于電氣設(shè)備行業(yè)而言，項(xiàng)目制管理是重要的管理手段。企業(yè)需要同時(shí)兼顧多個(gè)項(xiàng)目，傳統(tǒng)的管理手段大多依賴紙質(zhì)單據(jù)，管理成本高，翻找困難；而項(xiàng)目執(zhí)行情況依靠手工統(tǒng)計(jì)，耗時(shí)耗力，效果不佳。

在配電箱車間，打樣班組手工填寫線號(hào)卡，備線班長(zhǎng)將線號(hào)卡手工抄寫到粘貼紙，每種線束需要花費(fèi)40秒時(shí)間進(jìn)行填寫。

針對(duì)紙質(zhì)管理的缺陷，該企業(yè)利用NOMES興企云搭建了數(shù)字化生產(chǎn)管理平臺(tái)，通過(guò)訂單維護(hù)、按計(jì)劃開工單、執(zhí)行管理等模塊實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的制定、下發(fā)與跟蹤。車間一線員工通過(guò)手機(jī)APP在線報(bào)工、上報(bào)異常，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)報(bào)工數(shù)據(jù)匯總結(jié)果，管理者可輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)于車間的監(jiān)控與跟蹤。

通過(guò)NOMES興企云的一系列功能模塊，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)進(jìn)度的透明化，提升了生產(chǎn)管理的效率。

系統(tǒng)支持批量打印工單線號(hào)，節(jié)省大量工作量；手機(jī)在線報(bào)工，使得生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集變得方便、快捷；訂單、計(jì)劃、生產(chǎn)的高效銜接，實(shí)現(xiàn)了部門之間的高效協(xié)同；自動(dòng)生成報(bào)表和可視化看板，支持管理者直觀查看生產(chǎn)進(jìn)度。企業(yè)充分地采集數(shù)據(jù)、調(diào)用數(shù)據(jù)，成功打造了“透明車間”的管理模式。

重塑追溯流程，快速定位質(zhì)量問(wèn)題

在配電箱車間，工人需要領(lǐng)取線束，再進(jìn)行接線，最后裝入配電箱中。領(lǐng)取線束時(shí)，工人需要核對(duì)線號(hào)，再將線號(hào)登記到接線本上，核對(duì)、登記耗費(fèi)大量時(shí)間精力。當(dāng)配電箱運(yùn)送至客戶現(xiàn)場(chǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目人員往往依靠查接線本，從而追溯相應(yīng)的線號(hào)和接線工人，每次查詢需要約2個(gè)小時(shí)。

利用NOMES興企云，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了追溯效率的大幅躍遷。通過(guò)移動(dòng)報(bào)工功能，接線工人可以快速采集每種線束的信息，掃碼報(bào)工將接線工人、線號(hào)等信息進(jìn)行綁定，接線效率得到提高（每100種線束的電箱接線節(jié)省約半小時(shí)）。

由于接線工人提前采集了接線環(huán)節(jié)的生產(chǎn)信息，后期一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目人員可通過(guò)NOMES興企云快速定位線號(hào)、接線工人信息，單次追溯僅需3分鐘，節(jié)省了大量時(shí)間。

高效成本核算，推動(dòng)精細(xì)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

工程項(xiàng)目往往需要經(jīng)常實(shí)地到現(xiàn)場(chǎng)考察，多項(xiàng)目管理難度較高，而企業(yè)的財(cái)務(wù)人員無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)勘察考核，導(dǎo)致人力績(jī)效、物料用量成本難管控、難核算，經(jīng)常發(fā)生成本歸集口徑和工程項(xiàng)目不符的狀況。

基于電氣設(shè)備行業(yè)的項(xiàng)目制管理特點(diǎn)，該企業(yè)通過(guò)NOMES興企云實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目制的精細(xì)化成本核算，從原材料、生產(chǎn)人員成本到制造費(fèi)用，系統(tǒng)可按照項(xiàng)目進(jìn)行成本歸集與核算。成本核算精細(xì)化、效率高。

此外，該企業(yè)還利用精細(xì)化成本核算的功能，間接實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目報(bào)價(jià)的精準(zhǔn)度。通過(guò)核算生產(chǎn)成本，結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)率，使得項(xiàng)目報(bào)價(jià)便捷、可控，做到心中有數(shù)。

應(yīng)用全生命周期管理，保證數(shù)據(jù)完備

電氣設(shè)備行業(yè)項(xiàng)目制管理周期較長(zhǎng)，該企業(yè)原先采用紙質(zhì)文檔記錄項(xiàng)目資料，數(shù)據(jù)多頭填寫記錄，文檔歸檔管理難度大、流程繁瑣，查詢難度高，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完備性無(wú)法得到有效保證。

該企業(yè)應(yīng)用NOMES興企云后，實(shí)現(xiàn)了基于項(xiàng)目的全生命周期管理。系統(tǒng)自動(dòng)歸集項(xiàng)目檔案，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完備性，無(wú)須進(jìn)行歸檔管理，查詢效率高。

由于該企業(yè)采用NOMES興企云搭建起了數(shù)字化生產(chǎn)管理平臺(tái)，采集產(chǎn)品加工生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，因而后期可通過(guò)追溯碼實(shí)現(xiàn)秒級(jí)的5M1E（人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán)）全面追溯。

落實(shí)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，支持遠(yuǎn)程跟蹤

由于采用的是EPC工程總包模式（承包方受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的總承包），該企業(yè)需要全面管理現(xiàn)場(chǎng)安裝施工作業(yè)。但在實(shí)際管理過(guò)程中，該企業(yè)缺乏平臺(tái)化的運(yùn)營(yíng)手段，管理難度大，無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、工裝耗材、外協(xié)外購(gòu)的統(tǒng)一管理。

該企業(yè)應(yīng)用NOMES興企云后，通過(guò)系統(tǒng)將項(xiàng)目工單與項(xiàng)目責(zé)任人、工裝等關(guān)鍵信息進(jìn)行匹配關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)場(chǎng)工人將工裝耗材的數(shù)據(jù)進(jìn)行線上填報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)了施工任務(wù)的線上指派與遠(yuǎn)程異地跟進(jìn)，不用跑現(xiàn)場(chǎng)，即可遠(yuǎn)程跟蹤施工進(jìn)度。

通過(guò)NOMES興企云，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、工裝耗材等的一體化閉環(huán)管理，該系統(tǒng)已成為平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)管理的有力抓手。

創(chuàng)新人員管理，靈活化績(jī)效考核

該企業(yè)采用的是項(xiàng)目制生產(chǎn)方式，人員、工種調(diào)整、變更頻繁，人員績(jī)效統(tǒng)計(jì)方式單一，工作難度高，效率低，難以按照項(xiàng)目制進(jìn)行核算，從而導(dǎo)致工資績(jī)效核算不準(zhǔn)確，更無(wú)相關(guān)透明報(bào)表查詢。

應(yīng)用NOMES興企云后，該企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目匹配相應(yīng)人員的工種、報(bào)工數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員績(jī)效，項(xiàng)目崗位變動(dòng)的問(wèn)題迎刃而解。績(jī)效統(tǒng)計(jì)、考核方式便捷高效，系統(tǒng)可自動(dòng)根據(jù)人員的工作記錄生產(chǎn)績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)表，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到保證，財(cái)務(wù)人員的工作效率也大大提高。

值得一提的是，NOMES興企云不僅提供了靈活化的績(jī)效統(tǒng)計(jì)，還支持管理者進(jìn)行多樣化的管理考核，從而提升了生產(chǎn)管理水平。